martes, 23 de mayo de 2017

Tarea "TIPOS DE PRESUPUESTOS"


TIPOS DE PRESUPUESTO

1- Según su flexibilidad

A)- Rígidos, Estáticos, Fijos o Asignados

Dentro de esta categoría vamos a encontrar los que se elaboran para un solo nivel de actividad.  En este tipo de presupuesto se realiza un control anticipado en el que no se toma en cuenta el comportamiento económico, cultural, político, demográfico o jurídico de la región donde la empresa desarrolla sus actividades.
Su principal característica, tal como indica su nombre, es que una vez efectuado, no se permiten los ajustes requeridos por los cambios en los campos ya citados. Fue precisamente esta forma de presupuestar lo que dio origen al presupuesto que históricamente utilizaba el sector público.



B)- Flexibles o Variables

Tienen grandes ventajas ya que pueden adaptarse a las circunstancias en cualquier momento, es la razón de tener una amplia aplicación en el campo de la presupuestación de los costos, gastos indirectos de fabricación, administrativos y ventas. Estos tipos de presupuestos muestran los ingresos, costos y gastos ajustados al tamaño de operaciones manufactureras o comerciales.


2- Según el período que cubran

A)- A Corto Plazo

Por lo general se planifican para cumplir el ciclo de operaciones de un año, pero en definitiva todo depende de la necesidad o la estrategia de cada persona, entidad o empresa que decida su utilización para un determinado objetivo o meta a cumplir.

B)- A Largo Plazo

Dentro de esta categoría se ubican los planes de desarrollo del Estado y de las grandes empresas. En el caso de los planes del Gobierno el horizonte de planteamiento consulta el período presidencial establecido por normas constitucionales en cada país. Los lineamientos generales de cada plan suelen sustentarse en consideraciones económicas, como generación de empleo, creación de infraestructura, lucha contra la inflación, difusión de los servicios de seguridad social, fomento del ahorro, fortalecimiento del mercado de capitales, capitalización del sistema financiero o, como ha ocurrido, apertura mutua de los mercados internacionales.



3- Según El Campo de Aplicabilidad En La Empresa

A)- De operación o economías

Incluye la presupuestación de todas las actividades para el período siguiente al cual se elabora y cuyo contenido a menudo se resume en un estado de pérdidas y ganancias proyectado. Entre éstos podrían incluirse:
1- Ventas.
2- Producción.
3- Compras.
4- Uso de Materiales.
5- Mano de Obra.
6- Gastos Operacionales.

B)- Financieros

Incluyen él cálculo de partidas y/o rubros que inciden fundamentalmente en el balance. Convienen en este caso destacar el de la caja o tesorería y el de capital también conocido como de erogaciones capitalizables.






POR EL TIPO DE EMPRESA
POR SU CONTENIDO
POR SU FORMA
POR SU DURACIÓN
Públicos

Corresponden a gobiernos federal, estatal, municipal y empresas descentralizadas. Se estima, en primer lugar, el monto de las necesidades sociales a satisfacer y, posteriormente se planea la forma de generar los ingresos necesarios para cubrirlas.
Principales

Corresponden a la agregación y resumen de los presupuestos auxiliares, presentan los aspectos relevantes de todos los presupuestos de una empresa.
Flexibles

Consideran diferentes planes opcionales de aplicación ante las posibles variaciones en las situaciones previstas.
De corto plazo
Abarcan un año o menos


Privados
Pertenecen a la operación de las empresas privadas, primero se estiman los ingresos y, posteriormente, se planea su distribución o aplicación.
Auxiliares
Muestran en forma analítica las operaciones estimadas para cada uno de los departamentos de la organización.
Fijos
No varían en todo el periodo, se elaboran con un alto grado de exactitud, por lo que la entidad debe ceñirse inflexiblemente a ellos.
De largo plazo
Contemplan más de un año





POR LA TECNICA DE VALUACIÓN
POR SU REFLEJO EN LOS ESTADOS FINANCIEROS
POR LAS FINALIDADES QUE PRETENDE
DE TRABAJO
Estimados
Se formulan sobre bases empíricas, por ser determinadas sobre experiencias anteriores, representan la probabilidad razonable de que efectivamente suceda lo que se ha planeado.
De posición financiera
Muestran la posición estática que tendría la entidad en el futuro si se cumplieran las predicciones:
posición financiera presupuestada
De promoción
Requiere una estimación previa de ingresos y egresos para preparar un proyecto financiero y de expansión.


Presupuestos parciales
Se elaboran en forma analítica, mostrando las operaciones estimadas por cada departamento; con base en ellos se desarrollan los:
Estándar
Son aquellos que por ser formulados sobre bases científicas eliminan en un elevado porcentaje la posibilidad de error, por lo que sus cifras estimadas representan los resultados que se deben obtener.
De resultados
Señalan las utilidades futuras.


De aplicación
Se elaboran para solicitudes de crédito. Al pronosticar la distribución de los recursos con que contará la entidad en el futuro.
Presupuestos Previos
Determinan anticipadamente las operaciones resultantes de una conjunción de entidades.
De costos
Reflejan las erogaciones futuras por concepto del costo total.
De fusión
Determinan anticipadamente las operaciones resultantes de una conjunción de entidades.
Presupuesto definitivo
Es aquel que finalmente se va a ejercer, coordinar, y controlar en el periodo, al cual se refiere. La experiencia obtenida con este tipo de presupuestos dará lugar a la elaboración de:
Por Áreas y Niveles de Responsabilidad.
Cuantifica la responsabilidad de los encargados de las áreas y niveles en que se divide la entidad.
Presupuesto maestro o tipo
Con estos presupuestos se ahorra tiempo, dinero y esfuerzo ya que sólo se ajustan los que tengan variación substancial, deben revisarse continuamente.
Determinan anticipadamente las operaciones resultantes de una conjunción de entidades.
Por Programas.
Expresan el gasto en relación con los objetivos que se persiguen. Determina el costo de las actividades concretas que cada dependencia debe ejecutar para desarrollar los programas a su cargo.

Base cero
Se formulan sin tomar en cuenta las experiencias previas de operación.


TORRES, Salinas, Aldo S.  Contabilidad de Costos: Análisis para la toma de decisiones, México 2005 segunda edición.
 BACKER Y JACOBSEN. "Contabilidad de Costos: Un Enfoque Administrativo y de Gerencia". McGraw-Hill. México
http://www.contabilidad.com.py/articulos_35_02-presupuesto-y-control-presupuestario-tipos-de-presupuesto.html

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