TIPOS DE PRESUPUESTO
1- Según su flexibilidad
A)- Rígidos, Estáticos, Fijos o
Asignados
Dentro
de esta categoría vamos a encontrar los que se elaboran para un solo nivel de
actividad. En este tipo de presupuesto
se realiza un control anticipado en el que no se toma en cuenta el
comportamiento económico, cultural, político, demográfico o jurídico de la
región donde la empresa desarrolla sus actividades.
Su
principal característica, tal como indica su nombre, es que una vez efectuado,
no se permiten los ajustes requeridos por los cambios en los campos ya citados.
Fue precisamente esta forma de presupuestar lo que dio origen al presupuesto
que históricamente utilizaba el sector público.
B)- Flexibles o Variables
Tienen
grandes ventajas ya que pueden adaptarse a las circunstancias en cualquier
momento, es la razón de tener una amplia aplicación en el campo de la
presupuestación de los costos, gastos indirectos de fabricación,
administrativos y ventas. Estos tipos de presupuestos muestran los ingresos,
costos y gastos ajustados al tamaño de operaciones manufactureras o comerciales.
2- Según el período que cubran
A)- A Corto Plazo
Por
lo general se planifican para cumplir el ciclo de operaciones de un año, pero
en definitiva todo depende de la necesidad o la estrategia de cada persona,
entidad o empresa que decida su utilización para un determinado objetivo o meta
a cumplir.
B)- A Largo Plazo
Dentro
de esta categoría se ubican los planes de desarrollo del Estado y de las
grandes empresas. En el caso de los planes del Gobierno el horizonte de
planteamiento consulta el período presidencial establecido por normas
constitucionales en cada país. Los lineamientos generales de cada plan suelen
sustentarse en consideraciones económicas, como generación de empleo, creación
de infraestructura, lucha contra la inflación, difusión de los servicios de
seguridad social, fomento del ahorro, fortalecimiento del mercado de capitales,
capitalización del sistema financiero o, como ha ocurrido, apertura mutua de
los mercados internacionales.
3- Según El Campo de Aplicabilidad En La
Empresa
A)- De operación o economías
Incluye
la presupuestación de todas las actividades para el período siguiente al cual
se elabora y cuyo contenido a menudo se resume en un estado de pérdidas y
ganancias proyectado. Entre éstos podrían incluirse:
1-
Ventas.
2-
Producción.
3-
Compras.
4-
Uso de Materiales.
5- Mano de Obra.
6- Gastos Operacionales.
B)-
Financieros
Incluyen él cálculo de
partidas y/o rubros que inciden fundamentalmente en el balance. Convienen en
este caso destacar el de la caja o tesorería y el de capital también conocido
como de erogaciones capitalizables.
POR EL TIPO DE EMPRESA
|
POR SU CONTENIDO
|
POR SU FORMA
|
POR SU DURACIÓN
|
Públicos
Corresponden a gobiernos federal, estatal, municipal y empresas descentralizadas. Se estima, en primer lugar, el monto de las necesidades sociales a satisfacer y, posteriormente se planea la forma de generar los ingresos necesarios para cubrirlas. |
Principales
Corresponden a la agregación y resumen de los presupuestos auxiliares, presentan los aspectos relevantes de todos los presupuestos de una empresa. |
Flexibles
Consideran diferentes planes opcionales de aplicación ante las posibles variaciones en las situaciones previstas. |
De corto plazo
Abarcan un año o menos
|
Privados
Pertenecen a la operación de las empresas privadas, primero se estiman
los ingresos y, posteriormente, se planea su distribución o aplicación.
|
Auxiliares
Muestran en forma analítica las operaciones estimadas para cada uno de
los departamentos de la organización.
|
Fijos
No varían en todo el periodo, se elaboran con un alto grado de
exactitud, por lo que la entidad debe ceñirse inflexiblemente a ellos.
|
De largo plazo
Contemplan más de un año
|
POR LA TECNICA DE VALUACIÓN
|
POR SU REFLEJO EN LOS ESTADOS
FINANCIEROS
|
POR LAS FINALIDADES QUE PRETENDE
|
DE TRABAJO
|
Estimados
Se formulan sobre bases empíricas, por ser determinadas sobre
experiencias anteriores, representan la probabilidad razonable de que efectivamente
suceda lo que se ha planeado.
|
De posición financiera
Muestran la posición estática que tendría la entidad en el futuro si
se cumplieran las predicciones:
posición financiera presupuestada
|
De promoción
Requiere una estimación previa de ingresos y egresos para preparar un
proyecto financiero y de expansión.
|
Presupuestos parciales
Se elaboran en forma analítica, mostrando las operaciones estimadas
por cada departamento; con base en ellos se desarrollan los:
|
Estándar
Son aquellos que por ser formulados sobre bases científicas eliminan
en un elevado porcentaje la posibilidad de error, por lo que sus cifras
estimadas representan los resultados que se deben obtener.
|
De resultados
Señalan las utilidades futuras.
|
De aplicación
Se elaboran para solicitudes de crédito. Al pronosticar la
distribución de los recursos con que contará la entidad en el futuro.
|
Presupuestos Previos
Determinan anticipadamente las operaciones resultantes de una
conjunción de entidades.
|
De costos
Reflejan las erogaciones futuras por concepto del costo total.
|
De fusión
Determinan anticipadamente las operaciones resultantes de una
conjunción de entidades.
|
Presupuesto definitivo
Es aquel que finalmente se va a ejercer, coordinar, y controlar en el
periodo, al cual se refiere. La experiencia obtenida con este tipo de
presupuestos dará lugar a la elaboración de:
|
|
Por Áreas y Niveles de
Responsabilidad.
Cuantifica la responsabilidad de los encargados de las áreas y niveles
en que se divide la entidad.
|
Presupuesto maestro o tipo
Con estos presupuestos se ahorra tiempo, dinero y esfuerzo ya que sólo
se ajustan los que tengan variación substancial, deben revisarse
continuamente.
Determinan anticipadamente las operaciones resultantes de una
conjunción de entidades.
|
||
Por Programas.
Expresan el gasto en relación con los objetivos que se persiguen.
Determina el costo de las actividades concretas que cada dependencia debe
ejecutar para desarrollar los programas a su cargo.
|
|||
Base cero
Se formulan sin tomar en cuenta las experiencias previas de operación.
|
TORRES, Salinas, Aldo S.
Contabilidad de Costos: Análisis para la toma de decisiones, México 2005
segunda edición.
BACKER Y JACOBSEN.
"Contabilidad de Costos: Un Enfoque Administrativo y de Gerencia".
McGraw-Hill. México
http://www.contabilidad.com.py/articulos_35_02-presupuesto-y-control-presupuestario-tipos-de-presupuesto.html
te falto muy poca información pero esta bien
ResponderEliminarBien explicada tu información
ResponderEliminar